網絡行業競爭大嗎?分析的幾個要點
來源: | 作者:szhuhang | 發布時間: 808天前 | 307 次瀏覽 | 分享到:

   網絡建設行業競爭環境分析主要是從多方面對網絡行業的機會與威脅做一系列的分析,認為機會大于威脅則認為網絡行業具有吸引力。這里可以運用波特的五種競爭力量模型,將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中,依次分析網絡行業的基本競爭態勢。確定了競爭的五種主要來源:供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、新進入者的進入障礙、替代品的威脅以及來自目前在同一網絡行業的公司間的競爭。

     由于網絡行業間的差異性,應用該模型首先要識別適用于網絡行業與公司的五種力量的因素;其次根據相關指標對各個力量的因素進行評分,即要對當前的現狀進行評分,也要對未來的可能變化作出相應的預測;然后根據恰當的權重將各個因素加以綜合,得到五種力量當前和未來的評分值;最后結合評分列出該網絡行業的機會以及所面臨的威脅。一般的,若企業間競爭大、進入障礙低、有替代產品威脅、供應商和購買者有相當大的討價還價能力,那么可以認為該網絡行業中的企業利潤率會很低,甚至趨近于零。
對于網絡行業經濟我及競爭環境的分析,將幫助我們更好地了解某個網絡行業當前的發展狀況,并且能夠預測未來的發展趨勢,這樣對于企業來說可以選擇一個更適合發展的網絡行業,這樣至少在方向上就具有一定的優勢。
競爭對手分析
     競爭對手分析主要目的在于通過了解競爭對手的信息,獲知競爭對手的發展策略以及行動,取長補短,從而有效地制定自己的戰略方向與措施。在進行競爭對手分析時,既要考慮到現有的競爭者,尤其是那些與自己同速增長或比自己增長快的競爭對手,注意發現任何競爭對手的信息進行收集是非常重要的基礎工作,對于電子商務來說,主要的就是網站上各種信息的搜集。以B2B網絡行業為例,我們可以利用數據抓取工具定期抓取競爭對手網站上的會員及產品信息,這樣就可以定期監控競爭對手的整體規模變化趨勢、會員的新增與流失、會員網絡行業分布、區域分布等,結合自身情況,分析與競爭對手各自用戶群體特征及變化趨勢,分析與競爭對手間的相對優勢與劣勢,充分利用自己的網絡行業資源及網絡行業客戶,保持并擴大競爭優勢,彌補競爭劣勢。
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